一、了解并適應新增倉庫

1. 了解倉庫位置和類(lèi)型：

   • 新增的POC1、POC2和POC3倉庫，其中POC1和POC3為標準件倉庫，與LAX9、ONT8類(lèi)似，只接收標準件貨物。同時(shí)，這兩個(gè)倉庫也是轉運倉，負責貨物的驗收、清點(diǎn)、分類(lèi)等操作，并根據目的地和銷(xiāo)售計劃等因素進(jìn)行分撥轉運。

   • POC2雖未明確類(lèi)型，但同樣位于物流樞紐地區，賣(mài)家需關(guān)注其具體功能和要求。

2. 優(yōu)化物流策略：

   • 根據倉庫位置和類(lèi)型，選擇合適的物流方式和渠道，確保貨物能夠及時(shí)、準確地送達指定倉庫。

   • 考慮使用亞馬遜的物流服務(wù)（如FBA）來(lái)提高訂單處理能力和配送效率。

二、應對訂單處理新規

1. 理解新規內容：

   • 亞馬遜根據賣(mài)家過(guò)去30天的平均每日訂單量，自動(dòng)生成一個(gè)最低訂單處理能力閾值。每周重新評估一次，并相應調整最低值。

   • 一旦訂單量觸及這個(gè)閾值，交貨日期就會(huì )自動(dòng)延長(cháng)一天。賣(mài)家可自行設定更高的訂單處理能力，但不能低于亞馬遜設定的最低閾值。

   • 此政策僅適用于標準和免費經(jīng)濟型運輸，不影響高級配送或自配送Prime訂單。

2. 制定應對策略：

   • 監控和調整閾值：利用ERP等工具實(shí)時(shí)監控訂單量，根據歷史數據和未來(lái)預測，科學(xué)調整訂單處理能力閾值。在促銷(xiāo)或旺季前，手動(dòng)上調閾值以應對可能的訂單激增。

   • 優(yōu)化庫存管理：采用庫存-訂單動(dòng)態(tài)匹配策略，根據日均銷(xiāo)量、備貨周期和閾值上浮量計算安全庫存量。同時(shí)，利用ERP等工具預測未來(lái)訂單量，觸發(fā)自動(dòng)補貨機制。

   • 改善消費者溝通：在詳情頁(yè)標注配送可能延遲的信息，提前與消費者溝通可能的延遲情況，并提供優(yōu)惠券等補償措施以提升消費者體驗。

3. 提升訂單處理能力：

   • 加強供應鏈建設：完善供應鏈體系，提高供貨能力和物流效率，確保訂單能夠及時(shí)處理和配送。

   • 優(yōu)化運營(yíng)流程：采用自動(dòng)化和智能化技術(shù)優(yōu)化訂單處理流程，提高訂單處理速度和準確性。

   • 拓展銷(xiāo)售渠道：考慮拓展其他銷(xiāo)售渠道或平臺，以分散風(fēng)險并增加銷(xiāo)售機會(huì )。

三、綜合策略建議

1. 多元化布局：

   • 布局海外倉，通過(guò)海外倉進(jìn)行貨物的中轉和分發(fā)，提高配送效率并降低物流成本。

   • 考慮使用第三方物流服務(wù)或貨代公司的鎖倉服務(wù)來(lái)匹配目標倉庫，降低分倉成本和風(fēng)險。

2. 合規經(jīng)營(yíng)：

   • 嚴格遵守亞馬遜的平臺規則和政策要求，避免因違規操作導致的處罰或限制。

   • 加強合規管理，確保貨物的質(zhì)量、包裝和標簽等符合亞馬遜的要求。

3. 持續學(xué)習和創(chuàng )新：

   • 密切關(guān)注亞馬遜的政策動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略以適應新的環(huán)境和要求。

   • 不斷探索和創(chuàng )新新的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)手段，以提高競爭力和市場(chǎng)份額。

綜上所述，賣(mài)家在面對亞馬遜新增三大倉庫和訂單處理新規時(shí)，需要充分了解并適應這些變化，制定科學(xué)的應對策略并不斷優(yōu)化自身的運營(yíng)和管理能力。