一、物流效率與成本

1. 物流效率提升：

   • 亞馬遜通過(guò)取消部分貨件拆分，鼓勵賣(mài)家進(jìn)行規?；l(fā)貨，這有助于提高物流效率，縮短配送時(shí)間。

   • 賣(mài)家需要適應新的拆分模式，即“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”和“最低貨件拆分”，以更好地利用亞馬遜的物流網(wǎng)絡(luò )。

2. 成本變化：

   • 對于能夠滿(mǎn)足“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”條件的賣(mài)家，即能夠打包至少5個(gè)相同的紙箱或托拍并發(fā)往多個(gè)亞馬遜美國運營(yíng)中心，將無(wú)需支付額外的入庫配置服務(wù)費，有助于降低運營(yíng)成本。

   • 然而，對于無(wú)法滿(mǎn)足該條件的賣(mài)家，選擇“最低貨件拆分”模式將需要支付相應的入庫配置服務(wù)費，這可能會(huì )增加其運營(yíng)成本。

二、庫存管理

1. 庫存規劃調整：

   • 賣(mài)家需要重新規劃其入庫策略，以適應新的拆分模式。

   • 賣(mài)家需要更加準確地預測銷(xiāo)量，以避免庫存積壓或缺貨。

2. 庫存管理工具的使用：

   • 賣(mài)家可以考慮使用亞馬遜的庫存管理工具，如自動(dòng)補貨系統等，以提高庫存管理的效率。

三、運營(yíng)策略

1. 發(fā)貨模式選擇：

   • 賣(mài)家需要根據商品類(lèi)型、銷(xiāo)量預測和物流成本等因素，選擇合適的發(fā)貨模式。

   • 對于能夠滿(mǎn)足“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”條件的商品，賣(mài)家應優(yōu)先考慮使用該模式以降低運營(yíng)成本。

   • 對于無(wú)法滿(mǎn)足該條件的商品，賣(mài)家則需要權衡“最低貨件拆分”模式與其他發(fā)貨方式的成本效益。

2. 政策適應與調整：

   • 亞馬遜的政策調整是常態(tài)化的，賣(mài)家應密切關(guān)注亞馬遜的政策更新，及時(shí)了解并適應新的規則和要求。

   • 賣(mài)家可以通過(guò)提前規劃貨件、優(yōu)化庫存管理等方式，積極應對政策調整帶來(lái)的挑戰。

四、潛在風(fēng)險與挑戰

1. 入庫缺陷費：

   • 如果賣(mài)家在貨件處理過(guò)程中出現不符合亞馬遜要求的情況，如貨件接收日期相差超過(guò)30天等，可能會(huì )產(chǎn)生入庫缺陷費。

   • 賣(mài)家需要加強對貨件處理流程的監控和管理，以避免產(chǎn)生不必要的費用。

2. 分倉變多帶來(lái)的挑戰：

   • 與以往的“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”相比，現在的分倉數量可能更多，時(shí)效不易把控，整體的運費可能會(huì )上漲。

   • 賣(mài)家需要更加精細地管理貨件拆分策略，以確保貨物能夠高效、及時(shí)地到達消費者手中。

綜上所述，FBA取消部分貨件拆分后，對賣(mài)家的影響是多方面的。賣(mài)家需要積極適應新的拆分模式和政策要求，通過(guò)優(yōu)化庫存管理、選擇合適的發(fā)貨模式以及加強貨件處理流程的監控和管理等方式，降低運營(yíng)成本并提高物流效率。